Consultant IA · Toulouse et toute la France
Trouver l'usage juste que vous ne voyiez pas. Le construire avec vous. Rendre vos équipes autonomes pour le piloter sans moi. Conseil, mise en œuvre, formation : un seul interlocuteur, du premier échange à l'outil en service.
L'IA, pour quoi faire ?
Quand une organisation pense à l'IA, elle pense d'abord à gagner du temps. C'est le degré zéro de la question. L'IA fait vite, c'est vrai. Mais son vrai pouvoir est ailleurs : enrichir un contenu, inventer des formats, mieux parler à chaque public, relier des systèmes qui s'ignoraient, ouvrir des possibilités qu'on n'avait même pas envisagées. Elle ne sert pas à rétrécir une facture, mais à faire ce que vous ne pouviez pas faire.
La méthode
On commence par une question, pas par une techno : quel usage juste pour ce public, ce message, ce format ? C'est ce réflexe de journaliste qui relie la stratégie et l'exécution. Ensuite, quatre temps, qu'une seule personne traverse de bout en bout.
Trouver l'angle : l'usage que personne n'avait vu, le format qui n'existait pas encore.
Transformer l'intuition en plan réaliste, calé sur vos contraintes de terrain.
Mettre le plan en action, et bâtir l'outil quand c'est la bonne réponse.
Former vos équipes et transmettre, process, méthodes, réflexes : tout continue de tourner après mon départ.
Le principe
La stratégie qui ignore le terrain reste un slide. L'outil qui ignore la stratégie finit inutilisé. Je me place exactement là : je parle le langage d'une direction générale (je l'ai été huit ans) comme celui d'un développeur ou d'une équipe de terrain.
Je conçois la stratégie, je construis ce qu'il faut, je forme vos équipes. Rien ne se dilue entre trois prestataires, parce qu'il n'y en a qu'un.
Résultats
Des résultats d'accompagnements et de formations. À chaque fois, le travail a commencé par l'angle : démêler les attentes, trouver la bonne réponse, et construire un outil seulement quand c'en était une.
Média · BTP
La demande d'un podcast existait ; le chemin, non. Entre la direction, la rédaction et le développement, chacun voyait un produit différent. J'ai démêlé ces attentes, défini le meilleur produit possible, puis je l'ai construit : un rendez-vous hebdomadaire généré par IA, avec validation humaine avant diffusion. La rédaction garde la main, l'IA fait le répétitif.
Make · Google Sheets · IA générative
Presse mutualiste · Réseau des éditeurs de revues
Recherche et filtres par mutuelle, rubrique, format, auteur ; lecture et export. Multi-rédacteurs, gestion fine des droits. Une application métier complète, livrée au Réseau des éditeurs de revues sans mobiliser d'équipe technique.
Cursor · Supabase · Vercel
Le pas de côté · événementiel
Un photobooth qui pousse les participants à se parler : dans son mode Rencontre, une mission les envoie se trouver les uns les autres. Ici, la tech ne sert pas la productivité, elle crée du lien. La preuve que le code ouvre aussi des usages qu'on n'attend pas.
Web app · IA générative · jeu
Offres
Étape 00
Gratuit30 minutes en visio, sans engagement
30 minutes en visio. Vous exposez votre situation, je vous dis franchement si un diagnostic a du sens. Sans engagement, sans préparation de votre côté.
Offre 01
900 €la demi-journée, déduits de la mission si vous poursuivez
Une demi-journée pour cartographier vos usages et repérer les opportunités qui valent le coup. Vous repartez avec des recommandations personnalisées et les grandes lignes d'un plan d'action, avec un premier chiffrage, sous 48 h.
Offre 02
À partir de 5 000 €au forfait, composé selon les leviers retenus · diagnostic déduit
La suite directe du diagnostic, composée à la carte selon ce qu'il révèle : process transformés, choix des bons outils et modèles d'IA, charte d'usage construite avec vos équipes, automatisations et agents supervisés, application métier quand il le faut. La formation et la transmission en font partie, systématiquement.
Vous ne cherchez que la formation ? Elle existe aussi seule, sur mesure, par un formateur de métier. Voir la formation
Ma position sur l'IA
Un diagnostic se termine parfois par une recommandation qui surprend : ne rien automatiser. Quand un tableur partagé, une meilleure procédure ou un simple coup de fil règlent le problème, je le dis, et je ne facture pas une mission d'IA pour la forme.
Cette position a une raison de fond : l'IA a un impact, financier, énergétique et social, sur les équipes et les métiers. Un modèle qu'on appelle mille fois par jour pour un gain marginal, ce n'est pas un progrès, c'est une dépense. Je dimensionne ce que je construis en tenant compte de cet impact, pas seulement de ce que l'outil sait faire.
Qui je suis
J'ai passé dix ans dans les rédactions (2006 à 2016) avant de passer de l'autre côté : construire les outils plutôt que raconter ceux des autres. Formateur de métier depuis 2014, dirigeant d'entreprise pendant huit ans, je conçois aujourd'hui des stratégies IA et je construis les outils qui les mettent en service, autour d'une conviction simple : l'IA ne transforme une organisation que si elle passe vraiment en production, pas si elle reste dans un PowerPoint.
Les questions qu'on me pose
Parce que la valeur se perd dans les relais. Avec une agence, celui qui vend la vision n'est pas celui qui construit, qui n'est pas celui qui forme. Ici, rien ne se dilue : la personne qui a compris votre enjeu en comité de direction est la même qui livre l'outil et forme vos équipes.
Tout ce que je construis est fait pour me survivre. Concrètement : vous êtes propriétaire du code et des accès ; je documente chaque outil ; je m'appuie sur des briques standards du marché (n8n, Make, Supabase…) que n'importe quel prestataire peut reprendre ; et la formation de vos équipes fait partie de chaque mission. L'autonomie n'est pas une option, c'est le livrable.
On ne part jamais dans le vide. Le diagnostic sert précisément à écarter les fausses bonnes idées avant d'engager quoi que ce soit. Ensuite, je construis par étapes, avec des points de validation réguliers : vous voyez l'outil prendre forme, vous ne découvrez rien à la livraison.
Le diagnostic tient en une demi-journée, le livrable arrive sous 48 h. Une mission complète va de 4 à 12 semaines. L'objectif n'est pas un rapport à la fin, c'est un outil en service le plus tôt possible.
Un outil en production, pas une présentation. Selon la mission : une automatisation en service, une application métier, un tableau de bord, et des équipes formées pour le faire vivre sans moi. Ce qui reste quand je pars, c'est ce qui compte.
Non. Plusieurs de mes réalisations ont été livrées sans mobiliser le moindre développeur côté client. Si vous avez une équipe technique, je travaille avec elle ; sinon, ça marche quand même.
On commence ?
Un process à automatiser, une équipe à embarquer, un outil qui ne se concrétise jamais. Commençons par 30 minutes en visio, gratuites : vous exposez votre situation, je vous dis franchement si ça vaut le coup d'aller plus loin.